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和君商学互联网转型学习中心岁末巨献 "互联网+传统渠道转型"邀请讲师之关苏哲

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发表于 2015-11-27 18:14:27 |显示全部楼层
和君商学互联网转型学习中心岁末巨献 "互联网+传统渠道转型"邀请讲师之关苏哲

和君商学推出“互联网+传统渠道转型”,力邀知名渠道转型理论和实专家、互联网营销专家、O2O渠道专家、电商渠道专家、微商渠道专家、渠道金融专家、招商专家担任讲师,帮助企业家找到渠道整合、渠道转型和渠道建设的方向和方法,从提水喝转变为修渠道,从自己销售到找到帮自己做销售的人,从打造商业模式到复制商业模式,从物以类聚的店铺模式到人以群分的社群模式,最终实现传统渠道的成功转型。
全程两天集中授课,关于渠道转型,一次讲清。
传统渠道转型已到了最后时刻,错过了,你可能就错过了一个时代。
互联网+传统渠道转型邀请讲师之关苏哲:学员通过学习,获得电子商务E化引擎的战略路径,把握电商发展节奏,掌握重要里程碑。3.关苏哲:电商渠道专家,多年传统企业管理经验,曾任 LVMH 路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde 等品牌中国区营销负责人,原一号店营销总监,中欧校友电子商务协会理事,北欧国际管理学院特聘教授、上海交通大学客座教授,艾瑞学院核心讲师、今日资本投资顾问;
传统企业转型电商关键七要素:
一、形势愿景:你不及时改变,那么互联网即将改变你
1.        电子商务是什么,不是什么
2.        中国电子商务概要
3.        企业电商的 5S目的
二、阶段演化:先烈还是先驱?企业家需要审时度势,把握电子商务节奏感
1.        电子商务演化的阶段
2.        电子商务的二元性
三、电商战略:建立全面系统的电商业务架构规划
1.        企业电商的业务架构维度
2.        电商模式定位和电商业务定位
四、同步策略:线下线上同步融合才是电商正道
1.        外部和内部同步化
2.        电商渠道、产品、价格冲突
五、基本保障:要让 IT、供应链、仓储物流增强企业内力,树立竞争优势
1.        电商供应链之争
2.        电商仓储物流概要
六、电商的资本运作
1.        正确的商业模式
2.        评估电子商务行动的可视工具
3.        融资:为电商业务提供资金
七、组织能力:不要空喊团队人才重要,要了解有效团队是靠组织能力综合树立
1.        电子商务转型的 7个组织流程
2.        电子商务组织结构优缺点转型电商的组织能力
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